.RU

тема 9: УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫМИ ПЕРЕВОЗКАМИ - Конспект лекций по дисциплине «Основы теории транспортных процессов»

^

тема 9: УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫМИ ПЕРЕВОЗКАМИ




тема 1: ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ДИСЦИПЛИНЕ
Цели применения экономико-математических методов в планировании
Принципы построения экономико-математических моделей
Краткая характеристика математических методов решения планово-экономических задач
тема 2: ОСНОВЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ
РЕШЕНИЙ
Основные понятия и общая постановка задач исследования операций
Математическое моделирование
Основные свойства моделей
Основные процедуры моделирования
Основы оптимизации
тема 3: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТРАНСПОРТНЫМ ПРОЦЕССОМ И КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ
тема 4: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И КАЧЕСТВОМ РАБОТЫ НА АВТОМОБИЛЬНОМ ТРАНСПОРТЕ
тема 5: МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК МАССОВЫХ ГРУЗОВ
^ (УВЯЗКА ЕЗДОК)
Определение маршрутов перевозок массовых грузов
Расчет маршрутов-заданий водителям
Распределение маршрутов-заданий по автотранспортным предприятиям
Планирование маятниковых маршрутов с обратным порожним пробегом
тема 6: МЕТОДЫ КОЛЬЦЕВОЙ МАРШРУТИЗАЦИИ ПЕРЕВОЗОК МАССОВЫХ ГРУЗОВ
Задачи составления кольцевых маршрутов
Метод предварительной оптимизации порожнего пробега
Метод предварительного построения допустимых маршрутов
Метод гарантированного эффекта
Маршрутизация с учетом подачи и возврата подвижного состава
Построение маршрута с наилучшей оценкой
тема 7: ПЛАНИРОВАНИЕ МАЯТНИКОВЫХ ПЕРЕВОЗОК МАССОВЫХ ГРУЗОВ
Общая постановка и классификация задач
Статические задачи
Использование простейших моделей в эвристических алгоритмах планирования
Метод агрегирования
Алгоритм составления непрерывного графика
тема 8: МАРШРУТИЗАЦИЯ МЕЛКОПАРТИОННЫХ ПЕРЕВОЗОК
Характерные условия и классификация задач
Методы решения задач планирования мелкопартионных перевозок. Общая характеристика
Точное решение задачи развозки
Эвристические методы маршрутизации
тема 9: УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫМИ ПЕРЕВОЗКАМИ
Организационная структура управления
Оперативное планирование
Оперативное управление
тема 10: МОДЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТРАНСПОРТНЫХ И ПОГРУЗОЧНО-РАЗГРУЗОЧНЫХ СРЕДСТВ
Погрузочные и разгрузочные пункты
Погрузочно-разгрузочные средства
Производительность погрузочно-разгрузочных механизмов
Организация механизированных погрузочно-разгрузочных работ
^ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ВЫНЕСЕННЫХ НА КОНТРОЛЬ

Используемая литература:

  1. Афанасьев Л.Л. и др. Единая транспортная система и автомобильные перевозки: Учебник для вузов/ -М.: Транспорт, 1984. -333с

  2. Говорущенко Н.Я. Основы управления автомобильным транспортом. Харьков, издательское объединение «Вища школа», -1978. -224с.


^

Организационная структура управления


В каждом автотранспортном предприятии имеется служба эксплуатации, занимающаяся вопросами планирования, организации и управления перевозочными процессами. Структура службы эксплуатации зависит от типа автопредприятия, его величины и принятой системы управления (децентрализованная, централизованная). Служба эксплуатации грузового автопредприятия обычно состоит из трех групп: оперативного планирования, диспетчерского руководства и группы учета и анализа. При децентрализованной системе автопредприятие самостоятельно планирует, заключает договоры, организовывает и осуществляет автомобильные перевозки. При централизованной системе эксплуатации заключение договоров, оперативное планирование, организация перевозок, диспетчерский контроль и расчеты за перевозки выполняются специальной централизованной службой с центральным диспетчерским аппаратом. Централизованные системы создаются при наличии в одном районе (городе) нескольких автотранспортных предприятий, входящих в состав одного ведомства.
В последнее время получает широкое распространение более прогрессивная форма централизованного руководства грузовыми перевозками - создание самостоятельных хозрасчетных автотранспортных объединений. Входящие в это автообъединение автопредприятия становятся филиалами с внутрихозяйственным расчетом. Руководителем автообъединения является генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются директора филиалов. При генеральном директоре на правах совещательного органа функционирует Совет директоров. В его состав входит генеральный директор, его заместители и директора автопредприятий - филиалов. На отдельные перевозки автопредприятия - филиалы сами заключают договоры с клиентурой, минуя автообъединения. К таким перевозкам относятся перевозки по почасовым тарифам, перевозки, при которых исключается возможность загрузки автомобилей в обратном направлении и др. Основные финансовые операции с клиентурой и банком, учет доходов и расходов по автопредприятиям - филиалам ведутся централизованно автообъединением.
Общее руководство работой эксплуатационной службы автоуправления осуществляет заместитель начальника транспортного управления. В его обязанности входит также координация работы грузового автомобильного транспорта с другими видами транспорта, контроль работы служб эксплуатации автопредприятий, терминалов, баз. Служба эксплуатации каждого автопредприятия, входящего в пассажирское управление, несмотря на функционирование централизованной службы, несет ответственность за выполнение производственного плана, соблюдение графика выпуска автомобилей на линии и проведение политико-воспитательной работы с водительским составом.
2010-07-19 18:44 Читать похожую статью
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © Помощь студентам
    Образовательные документы для студентов.