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TABLA 112 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias de la Producción


TABLA 112



ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD





De acuerdo a estos resultados en cualquier escenario de costos con casas asignadas hasta el 75% de lo planeado la Tasa interna de Retorno es positiva por encima de la rentabilidad esperada, dando en el peor escenario una TIR del 72%, en el caso de 50% de reducción casas en mercado, la TIR es positiva 97% para el mejor escenario, y se podría aceptar hasta en el escenario intermedio considerando la TIR de 63% no muy lejana de la esperada, pero en el peor escenario, la TIR 24% se aleja de la rentabilidad esperada, por lo tanto debe procurar evitarse este escenario para no depender de los factores de mercado; en el escenario de 25% de casa de lo planeado el proyecto es rechazado totalmente siendo la TIR bastante lejana de la esperada hasta en el mejor escenario

Finalmente considerando el Valor actualizado neto positivo resultado del tiempo del proyecto estimado, con una Tasa interna de retorno mayor a la tasa de rentabilidad esperada, al período de recuperación de la inversión en 8 meses, y escenarios positivos en la mayoría de los casos del análisis de sensibilidad, se decide aceptar el proyecto, siempre y cuando se asegure al menos 150 casas mensuales que es el 75% de la capacidad planeada, a partir de la cual se obtienen resultados positivos para la empresa.

CAPÍTULO 5



  1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



  1. CONCLUSIONES



Al finalizar el proyecto se pueden destacar las siguientes conclusiones:


  1. RECOMENDACIONES




ANEXOS



ANEXO A: MODELO DE REGISTRO DE TOMA DE TIEMPOS





ANEXO B: DISEÑO DEL HORMIGÓN DE ACUERDO AL LEM



ANEXO C: DETALLE DE COSTOS ASOCIADOS A LA PRODUCCIÓN DE MALLAS DE ACERO





ANEXO D: PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES AGREGADOS EN UN MES LABORABLE





ANEXO E: PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA MAQUINARIAS





ANEXO F: DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LA PLANTA





ANEXO G: ESQUEMA DE ROTACIÓN A CARGADORES



El esquema de rotación interna de la compañía exige que todos los operarios al mismo nivel deben realizar rotaciones internas entre puestos esos puestos, con dos finalidades:

En el caso de la planta de paneles de hormigón, los cargos en rotación interna operativa son: paleadores de agregados (3), cargadores de mezcladora (4), paleador de mezcla (1) y cargadores de mezcla (6).

La frecuencia de la rotación interna, considerando que en estos casos no son cargos que requieren experiencia previa es de 15 días y el mismo se realizará de la siguiente manera:

Se debe garantizar que todas las personas que realizan estas labores roten por todos y cada uno de los puesto usando el esquema planteado.

ANEXO H: REGISTRO DE INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA POR OPERACIÓN
















ANEXO I: HOJAS DE TIEMPOS TOMADOS POR OPERACIÓN


































ANEXO J. TABLA DE ITERACIONES DE BALANCE DE OPERACIONES








ANEXO K: DETALLE DE PAGO A PERSONAL DE PRODUCCIÓN DE PANELES DE HORMIGÓN




ANEXO L: DETALLE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN









BIBLIOGRAFÍA



(1) Niebel Benjamin – Freivalds Andis, Ingeniería Industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo, Alfaomega Grupo Editor, México, 2004.

(2) Rodríguez Zurita Denisse, Dispositivas clase de Ingeniería de Métodos, ESPOL, Ecuador, 2006

(3) Águila Soto Antonio, Procedimiento de evaluación de riesgos ergonómicos y psicosociales.

www.cepis.opsoms.org/bvsacd/cd49/aguilasoto.pdf

(4) Rodríguez Zurita Denisse, Dispositivas clase de Ergonomía, ESPOL, Ecuador, 2006

(5) Nogareda Silvia – Canosa María del Mar, NTP 477: Levantamiento manual de cargas: ecuación del NIOSH.

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_477.pdf

(6) Chase Richards – Jacobs Robert – Aquilano Nicholas, Administración de la producción y operaciones para una ventaja competitiva, McGraw-Hill Interamericana, México, 2005.

(7) Sule Dileep, Instalaciones de Manufactura, Thomson Editores, México, 2001.

(8) Universidad Nacional de Colombia, Tutorial para el modelado de sistemas de manufactura con Promodel, Bogotá, 2004.

http://www.unal.edu.co/salacam/ tutorialpromodel/index.htm

(9) Lavanda Diana, Evaluación económica y financiera del proyecto de ampliación de la textil San Cristóbal S.A.

http://www.monografias.com/trabajos26/proyecto-ampliacion/proyecto-ampliacion.shtml

(10) UNE 12464-1, Normativa europea sobre iluminación para interiores.

(11) Análisis de sensibilidad de proyectos de inversión.

http://www.gilbertorojas.co.cc/index35.html (Enero/2010)

(12) Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, Subsecretaría de Vivienda

http://www.miduvi.gov.ec/Default.aspx?tabid=62 (Enero/2010)

(13) National Ready Mixed Concrete Association, discrepancias con el rendimiento

http://www.nrmca.org/aboutconcrete/cips/CIP8es.pdf (Enero/2010)

(14) Centro Canadiense de Seguridad y Salud Ocupacional, respuestas de ergonomía a trabajo con palas

http://www.ccsso.ca/oshanswers/ergonomics/shovel.html (Enero/2010) 2010-07-19 18:44 Читать похожую статью
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